苹果和google则不同。

Apple总是能够引导人的需求。在它的东西出来之前，人们并不知道自己需要那玩意，一旦发布，人们除了惊叹，还大有一种谁用谁知道的意味。虽然苹果的产品是属于电子消费品，然而他的产业链条中还整合了唱片舟山公司，运营商，出版商，开发者等诸多环节。而腾讯商业模式的链条是简单且封闭，基本上只有"我"和"最终用户"。乔布斯是个天才，天才从某种意义上来讲是不需要方法论的，别人从天才的身上提炼的方法论通常都是不靠谱的。不过从现象上看，苹果的产品的确总是走在用户需求的前面的。Google是科学主义的，相信的是算法和数据，一切都源自于了解和改造世界的内动力，其实这是科学家的气质，不过刚好这些科学家又是生意人。同时，也是因为这种对关注信息多过关注人的气质，决定了他们搞不出来一流的SNS服务，无论是orkut，buzz以及googleprofile都是不温不火，而他们总能搞出强大无比的用于改造数字世界的工具类产品。这样看来，Apple和Google的哲学中，不只是关注用户需求这么简单，他们的系统是一个开放的系统，含有向人性探索（本文中的"人"是一个群体的社会概念，"用户"则更多表示是单个自然人的概念）和关注外部世界的成分。公司服务内容：舟山网站建设www.cq556.com舟山网站制作

腾讯对用户的强烈关注以及对用户资源和关系链的强烈敏感，有些时候就变成了带有原教旨味道的用户主义—把一切决定权都交给用户。腾讯在3Q大战中的表现惹来颇多非议，原因就在于此。看似是把决定权交给了用户，实际上是胁迫了用户。我猜这并不是腾讯的本意，不过是他近乎本能的反应。在某种程度上来讲，是腾讯还没有意识到自己的服务到底对用户有多重要，或许听起来有点怪。打个比方，就跟两口子过日子一样，你完全听你老婆的，不见得就是爱她，有可能是没有意识到自己的责任。有时候你媳妇就是需要你站出来，带领她。也就是说产品和用户之间应该是有深层的互动关系的，不只是一种完全被动的响应。要做到这一点，全部心思集中到用户身上，其实是不行的，必然要有超乎"我"以及"用户"这个封闭系统之外的其他因素的介入。公司服务内容：网站优化www.cq556.com舟山网站设计"开放"貌似是解决这种困境的关键所在，然而"开放"就和"收缩"一样，都是一种策略。能够把"开放"的策略坚定地走下去，只是告诉自己开放是大势所趋是不够的，还是需要有个愿景作为内动力激励和引导自己。有了这个东西，才能够指导如何开放？什么是可以开放的？什么是不能开放的？这种内在的东西，不是靠用研和专家诊断能够得到的。腾讯的愿景"做最受尊敬的舟山互联网企业"，就已经把自己放在一个被动的封闭系统中了，这个愿景就是被别人的"尊敬观"所驱动。公司服务内容：舟山做网站www.cq556.com舟山网络公司