这个时分，Hulu降生了，这是一家由多家好莱坞影视武隆公司合伙树立的高清视频网站，主打长视频，俗称“大片”。可喜的是，曾经进入了盈利阶段。这也引得国内的很多视频网站纷繁开端进修Hulu形式，最典型的是创业板上市公司乐视网和百度旗下的奇艺网。在优酷上市前，古永锵也抛弃了“中国 Youtube”的定位，将优酷的形式描绘为“Hulu+Netflix”。后者相同是一家正版视频网站，以点播付费或包月付费为首要收入形式。公司服务内容：武隆做网站www.cq556.com武隆网络公司
但是，Hulu形式并不是很轻易拷贝。由于美国的视频版权高度集中，根本上集中在几个好莱坞巨子手中，巨子之间又有非常成熟的行业协商机制，因而内容获取本钱不变、可预期。但在中国，有上千家影视制造公司，行业处于各自为战形态，因而一旦迸发视频版权抢夺，正版资本的价钱也会水涨船高。现实也如斯，从优酷和酷6的财报来看，两家公司用于购置内容的本钱均在30%左右，别的还有30%的本钱用于购置带宽。
李善友在打造中国Hulu的路上走了一年之后，分开了亲手兴办的酷6，酷6也将在陈天桥的规划下进行一次转型。而优酷、土豆、奇艺们还在持续烧钱维持。但在内容本钱、宽带本钱都居高不下的前提下，视频行业不变可继续的盈利之路仍不开阔爽朗。
当前，摆在一切视频网站面前只要三条路，“大片”、“媒体”和“分享”。无论哪种形式，都不得不面临一个为难的问题—全行业烧钱，不曾全体盈利。
“李善友走了，再次验证了那句话，不盈利的企业是罪恶的。这其实对他是摆脱，真正苦楚的是陈天桥，一个本人看好而买入的但愿，成为每年亏失落半个完满时空利润的负担，那是如何的一种锥心之痛。”微博里，有人如斯写道。
