1、流程只是一张少干活少折腾的万能的挡箭牌。

因为有那些犹豫不决无休无止改来改去的人，因为有那些干什么都习惯插队的人，结果流程就出来了，可是效率却越来越低，最终一个人一天可以做完的事，现在牵扯十个人之后，一个月也做不完，但每个人的劳动强度是降低了。

2、开会只是一个演员+一群观众演员。
有权力开会的人，一定也有权利组织开会，组织开会就必须要观众，观众只能停工陪领导开会，下班时间一到，领导会开完了，观众们只能回去加班吧。

3、风暴只是一种没有异议全体通过的决策宣布会。
如何把决策最高认同的传达下去，就用头脑风暴吧。通过几轮的分组讨论和主持人的引导，最终的方案你一定参与其中，最后全票通过，因为没有人会否定自己的方案。

4、目标只是一串挂在你前面永远也咬不到的萝卜。
如果领导还想用你，一定会让先咬到一口萝卜，你会继续发疯的跑。如果领导不想用你，一定会把萝卜扔下山，你就准备回家吧。如果领导想不好用不用你，一定会在你准备咬萝卜时提一下绳子。

5、培训只是一种拿不到结果只能拿过程的自我安慰。
基层做不好，最好的借口就是跟领导说因为你没给我培训。中层做不好，最好的办法就是让老板知道我正在给下属组织培训。老板做不好，最好的办法就是把自己送进NBA，同学一定会告诉他因为做不好我们才能做同学的。

6、分享只是一场即能误导对手又能免费的宣传企业形象。
真正的造原子弹的核心技术是不会公开的，否则我们也不会成为世界上第三个拥有核武的国家。那些可以轻松得到的所谓分享，只是一种针对非专业人群的技术实力炫耀手段，甚至可以误导你去参加“星球大战计划”。

7、交流只是一场又赚门票钱又赚摊位费的人才招聘会。
各种各样的所谓DX、书友会、设计年会背后都蕴含着商业目的，租最终便宜的场地卖最贵的门票，行业内发起门票限量紧缺其实是逼的你不去就落伍，最大的收入来源是招聘位的出租，即能精确挖到想要的人，又能在行业内树立大太原公司的形象。

8、开放只是一种要求别人开放为自己打工的免费诱饵。
只要是为了盈利的机构都不是傻子，提倡开放只是自己开放局部让别人开放全部的手段，最终的目的是一统天下，大钱自己赚小钱大家一起赚。

9、加班只是一种从来不规定但不执行就死的把戏。
法律规定加班是要给加班费的，为了省下那些谎称加班实际在玩游戏人的加班费，为了省下那些真正加班通宵但需要付两倍的加班费，所以公司规定，加班没有加班费，公司也不主张加班。

10、高薪只是一个能骗自己几个月就几个月的梦想。
老板我要求加薪，隔壁公司打电话来给我三倍的薪水让我去，不加我就去那里了。

老板我要求加薪，楼下公司打电话来给我三倍的薪水让我去，不加我就去那里了。

老板我要求加薪，隔壁公司打电话来给我三倍的薪水让我去，不加我就去那里了。

老板我要求加薪，楼上公司打电话来给我三倍的薪水让我去，不加我就去那里了。

老板我回来了，前面的公司付不出薪水都倒闭了，我想继续投靠你。

老板：“你太贵了，我用你，我也倒闭”。