拥有大笔现金之后，李善友声称，要在2010年投入3亿元，在版权、带宽和新媒体内容方面还反击，直面优酷、土豆等视频网站，确立酷6在视频行业中的位置。那时，李还曾召集近百位搜狐旧部集会，其勃发之情可见一斑。

但是，“蜜月”之后，李善友开端与陈天桥渐起纷争，启事是酷6网将来走“大片形式”照样“媒体形式”，陈天桥但愿酷6可以抛弃购置版权及运营带宽本钱过高的影视剧道路，转向本钱更低的视频新闻资讯营业。这一计谋遭到李善友为代表的治理层的剧烈对立。比来甚至有音讯传出，酷6治理层内部会议上，陈李二人发生争论。李让酷6高管对此做出“站队”选择。这一悍然摊牌事情，直接招致了李的离任。

一位接近酷6的人士对《中国企业家》透露表现，“陈李之间的私家关系照样不错的，至于所谓的道路之争也不是李离任的基本缘由，无论是大片形式照样媒体形式，都没能挽回酷6继续亏本的趋向。所以，与其说因定见不合而离任，倒不如说必需有人站出来为酷6一年来的蹩脚业绩担任。而这小我，只能是李善友。”

折腾了一年的李善友，的确没能交出一份令陈承认的答卷。这一年，优酷上市、土豆完成单月盈利，背靠百度的奇艺敏捷崛起，PPTV取得孙公理巨额注资，这一切都在阐明，酷6离进入第一集团的目的似乎越来越远。

在李善友离任的10天前，酷6发布2010年财报显示，全年营收2030万美元；比拟之下，刚上市不久的优酷为5870万美元。但投入方面，酷6的本钱加运营支出却超越6000万美元，与优酷相当。这最终招致酷6亏本5150万美元，而优酷则为3100万美元。

更为严肃的是，c，其季度营业运营耗费则约为980万美元。这意味着在酷6网继续亏本的状况下，资金只能维持三个季度的运营支出。