想获得市场份额，想获得融资，想在美国上市乃至想继续生存下去，团购网站们就必须烧钱，按这一态势发展，估计目前市场上的近三千家网站最终能有百分之一活下来就不错了。
团购网站们都梦想在烧钱大战胜出之后博得一个好前程，比如赴纳斯达克上市之类，但问题是现在看来，即便是烧钱到最后，团购在中国的结局如何恐仍难预料。尽管中国团购网站的偶像Groupon在2010财年营收7.6亿美元，但这一商业模式的软肋在国外却已开始遭到质疑，它太容易被模仿，由于没有技术门槛，也缺乏留住用户的核心竞争力，Groupon随时可能有被超越的危险，亚马逊的LivingSocial目前是美国排名第二的团购网站，去年底为对付Groupon刚投入了1.75亿美元，据说Facebook和谷歌也都在酝酿推出团购业务，按两者十亿级的用户基数，优势很明显。不少人预测，Groupon早晚会为放弃谷歌的60亿收购后悔。
本土企业擅长运作"山寨产品"的特色使Groupon的国际软肋在中国被无限放大，因此才有了"千团大战"的市场奇观。而且，在中国不但有更残酷的市场竞争，团购业务利润也远没有在美国丰厚，在美国Groupon和商家分成比例是5:5，但在中国，这一比例普遍为1:9，更少的利润空间大大限制了网站的造血能力。
