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酷6发布2010年财报显示,全年营收2030万美元

2012-01-18

拥有大笔现金之后,李善友声称,要在2010年投入3亿元,在版权、带宽和新媒体内容方面还反击,直面优酷、土豆等视频网站,确立酷6在视频行业中的位置。那时,李还曾召集近百位搜狐旧部集会,其勃发之情可见一斑。

但是,“蜜月”之后,李善友开端与陈天桥渐起纷争,启事是酷6网将来走“大片形式”照样“媒体形式”,陈天桥但愿酷6可以抛弃购置版权及运营带宽本钱过高的影视剧道路,转向本钱更低的视频新闻资讯营业。这一计谋遭到李善友为代表的治理层的剧烈对立。比来甚至有音讯传出,酷6治理层内部会议上,陈李二人发生争论。李让酷6高管对此做出“站队”选择。这一悍然摊牌事情,直接招致了李的离任。

一位接近酷6的人士对《中国企业家》透露表现,“陈李之间的私家关系照样不错的,至于所谓的道路之争也不是李离任的基本缘由,无论是大片形式照样媒体形式,都没能挽回酷6继续亏本的趋向。所以,与其说因定见不合而离任,倒不如说必需有人站出来为酷6一年来的蹩脚业绩担任。而这小我,只能是李善友。”

折腾了一年的李善友,的确没能交出一份令陈承认的答卷。这一年,优酷上市、土豆完成单月盈利,背靠百度的奇艺敏捷崛起,PPTV取得孙公理巨额注资,这一切都在阐明,酷6离进入第一集团的目的似乎越来越远。

在李善友离任的10天前,酷6发布2010年财报显示,全年营收2030万美元;比拟之下,刚上市不久的优酷为5870万美元。但投入方面,酷6的本钱加运营支出却超越6000万美元,与优酷相当。这最终招致酷6亏本5150万美元,而优酷则为3100万美元。

更为严肃的是,c,其季度营业运营耗费则约为980万美元。这意味着在酷6网继续亏本的状况下,资金只能维持三个季度的运营支出。

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