一、产品经理的起点

  责产品营销的部分和市场接触最多，对市场的需求也会逐渐的更了解，而一个产品的出发点就在于市场的需求。从市场转过来的PM个性很光鲜，沟通能力强、表达能力强、应变能力强，但究竟还处在过渡阶段，需要学习的方向是产品的治理和经营，例如设计产品功能并且做生产品初步原型，描述产品逻辑等等。

  所以只要能把市场需求表达出来，并让产品实现的部分加以实施，这就已经是PM的出发点了。

  负责产品运营的部分可以说把握着丰硕的行业资源，他们拥有BD、PR、客服等等工种。所以这个部分下的工种也是很轻易转为PM的。用网络游戏行业来举例，盛大是一个典型的游戏运营商，也许他们根本不需要自己开发游戏，只需要把别人做好的游戏产品拿来运作就行，可是一旦他们决定要自己开发一款网络游戏的时候就可以很快的实施，由于他们在运营产品的同时积累了大量的产品经验和市场经验。

  负责产品实现的部分，这是现在PM的黄埔军校，可以说80%的PM是从这个部分走出来的。再加上现在好多北京公司将负责开发的项目经理、负责产品demo的产品设计都称为PM。这个部分最了解产品的功能、使用逻辑、数据结构、信息结构等等。

  还有一种特殊的现象，就是好多企业的老板或者CEO，都在兼任着PM这个职务的事情。

二、产品经理的支点
  关于MP的支点或者说PM应该具备的技能，有篇文章说得很全面，包括沟通能力、无授权领导能力、学习能力、贸易敏感度、热爱产品、注重细节、日常产品治理能力等等，推荐大家看看《产品经理应具备的能力》。丢点面子是小，耽误了事情那就麻烦大了。
 
  不可能任何事情都在各部分的计划之内，那么在别人档期之外的事情，PM如何实施呢？都找领导来协调？假如事事都这样还需要PM做什么？那就脸皮厚点，宽大旷达一些，都是有感情的动物，没有什么事情是协调不了的。

  另外，PM在产品治理经营过程中，会碰到良多临时性的沟通，不敢保证每次沟通PM都能够理解，都能够记住，需要PM多问多了解，假如PM自身姿态过高，那么很可能由于不正视而泛起题目。

  PM在工作过程中会有良多计划外的事情，例如调整页面、需求变更、迎合市场需要临时做个专题等等。

三、产品经理的增长点

  首先：PM在一个企业中由于接触的领域最广，所以需要学习的东西也要最多，不需要成为专才，但是最少也得是个通才。

  所以PM是个不断积累的职业，即使有一天你失去了这个职位，那么积累的东西别人是拿不走的。

  其次：都说PM实在是这个产品的CEO，那么PM之后出来自己创业至少可以比较快的进入状态，能少走一些弯路。
 
  第三： PM既然是和产品捆绑在一起的，那么产品的市场应该也是和PM有关系的，产品业绩的好坏也需要作为PM考核的一部门，产品卖得好，PM拿的薪水多，没有达到市场预期就扣PM的薪水，那么PM实在可以是个薪酬丰厚的职位。不管北京互联网行业仍是传统行业，PM都是相通的，跨行业并不难。