新浪是第一代北京互联网的领军者，那时候的商业模式很简单，流量换广告。但在那个资讯匮乏的时代，门户网站的信息大杂烩的确能吸引到不少的用户，甚至形成一种简单的用户忠诚度。但这种商业模式有一个问题，就是有点"简单、粗暴、有效"，没什么技术含量。它提供的是海量信息，不用考虑具体的用户需求，因为 用户总能从那么多信息中找到自己喜欢的。包括后来出现的搜索引擎等商业模式，都没有摆脱这个尴尬。网站推广www.cq556.com网站维护
非典在北京互联网史上是个里程碑，因为那个特殊时期极大地推动了电子商务、网络游戏、网络视频等商业模式的发展。互联网变得更生动，用户需求也被提到了最高的位置。毫不夸张地讲，如果四大门户网站和百度不涉足其他领域，肯定会有坐吃山空的一天。网站推广www.cq556.com网站维护
正是基于此，新浪在推广微博时，总是显得小心翼翼。因为微博是新浪的"救命稻草"，新浪很有可能借此东山再起。它深知广告的双刃剑效应，它也试图在商业和独立之间寻找自己的平衡点。新浪微博虽火，但火得并不健康。一方面，"僵尸粉"成群，号称过亿的用户数实际上有价值的不过十分之一，新浪微博的用户 热度并不足以控制市场导向；另一方面，腾讯、搜狐等强势介入，给这个市场增加了很多不确定性。新浪断然不敢在这个敏感阶段，去掏企业的口袋。
